
“河北四建七分公司把民生工程當(dāng)作‘良心工程’來做,不僅進(jìn)度快,更把質(zhì)量抓得實(shí),體現(xiàn)了國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?!睖嬷菔袣埣踩丝祻?fù)中心項(xiàng)目竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng),參建單位代表的評(píng)價(jià)擲地有聲。
11月5日,在滄州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的嚴(yán)格核驗(yàn)下,由七分公司承建的滄州市殘疾人康復(fù)中心項(xiàng)目綜合服務(wù)樓、醫(yī)療康復(fù)樓、兒童康復(fù)樓三大主體建筑順利通過驗(yàn)收——從開工到竣工僅用585天,比計(jì)劃工期提前116天,而且一次性通過質(zhì)量核驗(yàn)。這份進(jìn)度與質(zhì)量“雙贏”的成績(jī)單,背后是項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)無數(shù)個(gè)日夜的攻堅(jiān)與堅(jiān)守。
民生為要,全鏈條保障施工進(jìn)度
為確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn),分公司構(gòu)建“全鏈條支持體系”:優(yōu)先選派6名具有民生工程建設(shè)豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組建核心團(tuán)隊(duì),明確“每日調(diào)度、每周復(fù)盤”工作機(jī)制;建立建材“綠色采購?fù)ǖ馈保崆?個(gè)月鎖定特殊建材供應(yīng)商,簽訂保供協(xié)議;分公司保障冬季施工、設(shè)備租賃等應(yīng)急需求,從人員、物資等方面筑牢進(jìn)度保障網(wǎng)。
項(xiàng)目部創(chuàng)新推行“清單化管理+交叉施工”模式:將156項(xiàng)分項(xiàng)任務(wù)分解到每周、每日,明確責(zé)任人與完成時(shí)限,張貼公示確保進(jìn)度透明;在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),同步推進(jìn)管線預(yù)埋、建材預(yù)制等工序,減少工序銜接等待時(shí)間;建立“問題快速響應(yīng)機(jī)制”,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題1小時(shí)內(nèi)召開協(xié)調(diào)會(huì),24小時(shí)內(nèi)給出解決方案,從管理、工序、響應(yīng)三方面提升整體效率。最終,工程主體結(jié)構(gòu)施工在冬季不僅沒有受到影響,還比計(jì)劃提前7天完成,為后續(xù)工序爭(zhēng)取了時(shí)間。
精益求精,嚴(yán)管控保障施工質(zhì)量
針對(duì)殘疾人康復(fù)設(shè)施“功能特殊、細(xì)節(jié)要求高”的特點(diǎn),項(xiàng)目部建立“三級(jí)質(zhì)量管控體系”:班組先進(jìn)行自檢,技術(shù)專員再復(fù)核關(guān)鍵指標(biāo),質(zhì)量監(jiān)督組最后開展全覆蓋抽檢;每周組織質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化施工人員“細(xì)節(jié)即安全”的意識(shí),從制度、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)三方面守住質(zhì)量底線。
2024年12月,項(xiàng)目進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵期,持續(xù)低溫天氣給混凝土施工帶來挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部迅速應(yīng)對(duì),連夜調(diào)配15臺(tái)熱風(fēng)機(jī)、1500余平方米保溫被,在施工區(qū)域搭建臨時(shí)保溫棚;技術(shù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整混凝土配合比,添加早強(qiáng)劑,確保低溫下凝固質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理曹建陽帶頭執(zhí)行“凌晨5點(diǎn)巡查制”,每天第一時(shí)間檢查保溫措施、混凝土養(yǎng)護(hù)溫度。項(xiàng)目主管工程師李江浩嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),施工中即使有微小問題,仍要求返工,以零誤差標(biāo)準(zhǔn)踐行“質(zhì)量零容忍”,全力守護(hù)工程品質(zhì)。
“為民建工程,為民謀福祉,是我們的初心與使命?!辈芙柋硎?,此次項(xiàng)目驗(yàn)收成功,是企業(yè)民生工程建設(shè)的又一重要成果。在以后的工作中,分公司將繼續(xù)以“服務(wù)民生、造福社會(huì)”為己任,在醫(yī)療、養(yǎng)老等更多民生領(lǐng)域深耕細(xì)作,以匠心筑精品,以責(zé)任暖人心,為推進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多國(guó)企力量。(崔淑娜)